MODELLI ORGANIZZATIVI, DI GESTIONE E CONTROLLO

Considerazioni dell’attuale e futuro scenario di riferimento per le Organizzazioni:

• • Diversificazione e ristrutturazione aziendali e dei settore di riferimento, nell’ottica della maggiore flessibilità ed organizzazione

• • Necessità di un nuovo approccio ad un mercato sempre più competitivo e globalizzato

• • Difficoltà del management aziendale di controllo delle risorse e dei flussi informativi rapidi, continui e di rilevante quantità

• Mancanza di un effettivo e sostanziale assetto organizzativo aziendale snello e flessibile in grado di affrontare le sfide competitive del mercato.

Un’impresa ben organizzata si contraddistingue per:

• • Una struttura agile, in grado di favorire l’applicazione efficiente e controllata dei processi chiave

• • Un sistema di ruoli e responsabilità chiaro e condiviso

• Una gestione costante delle competenze che devono essere necessariamente presenti in azienda.

• • Gestione e tenuta sotto controllo delle fasi di stabilità-crescita-sviluppo aziendale e di sviluppo del settore/mercato, dominando le eventuali turbolenze e derive e orientandola verso l’eccellenza, attraverso un ripensamento e riprogettazione della Struttura e Assetto Organizzativo

• • Assicurare il miglioramento continuo delle proprie prestazioni

• Affrontare e governare i cambiamenti e gli sviluppi futuri.

Per perseguire tali obiettivi, la una Struttura ed Assetto Organizzativo deve essere in grado di:

• Gestire e tenere sotto controllo i processi gestionali ed operativi in modo che gli stessi siano attuati efficacemente e con sempre maggiore efficienza
• Agire in modo pianificato e programmatico.

al fine di perseguire EFFICACIA ed EFFICIENZA.